海尔印度出售49%股权,当前形势下的明智之选
海尔印度决定出售其持有的49%股权,这是当前形势下做出的最佳选择,随着市场环境的变化,这一决策有助于公司更好地适应市场变化,实现持续发展,此举也被视为优化资源配置、提高竞争力的必要手段,通过出售股权,海尔印度可以更好地聚焦于核心业务,提高运营效率和市场占有率,这一决策对于海尔印度未来的发展和市场竞争力的提升具有重要意义。
12月24日,海尔印度出售49%股权的事引发了市场关注。
有媒体认为这是一举三得:既有效回收了历史资金;还更好地整合当地资源,有利于未来长期发展;又有效规避了地缘政治风险,保障资产安全。
也有媒体认为这是被迫割让:把半壁江山让给了印度财阀和美国资本,自己只攥着象征性的49% 。
大家对此褒贬不一。那真实的情况到底是怎么样的呢?今天就让我们来梳理一下。
当前形势下最好的选择
要了解海尔印度出售股权,首先要明白印度的投资环境,以及对中国企业的态度。
从投资环境上看,印度市场年需求超过300亿美元,已成为仅次于美国和中国的全球第三大家电市场。然而,这片热土同时被称为外资坟场。印度法律体系素有高标准立法、普遍性违法、选择性执法之名。其法规体系庞杂、内容模糊,在商业与经济领域存在大量涉及刑事处罚的条款,极大推高企业合规成本与运营风险。同时,政策层面,印度政府在关税、外资持股比例、环保标准等方面频繁变动,中央与地方对法规的解释时有差异,令投资者难以形成稳定预期。
从对中企态度看,从vivo、小米被冻结资产,到TikTok被迫退出,印度明摆着不欢迎外来控盘者。你可以来赚钱,但不能当话事人。
尽管海尔智家深耕印度20多年,年营收破1000亿卢比(约12亿美元),坐拥6500个销售网点、三座本土工厂 ,却始终是局外人:渠道进不去、项目批不下、关系打不通——没本地靠山,等于赤膊上阵 。
对海尔印度而言,出让股权实为换生路:
要上市? 印度规定外资企业IPO必须有本土资本背书 ;
拿项目? 需要Bharti集团这类地头蛇打通关节 ;
扩产能? 新工厂计划投入100亿卢比(约1.2亿美元),没本地势力护航寸步难行 。
可见海尔智家不是认输,而是把股权当桥梁,把自己焊进印度利益链 。
让权背后藏着海尔智家的生存智慧
其实,不止是海尔智家,TikTok在美国也采用了类似的操作方式,引入了甲骨文、银湖资本等投资者,实现在美国的合规运营。
而且从股权架构看,海尔智家仍持有49%股权,剩余2%股权纳入当地管理团队中长期激励计划,公司仍保持海尔印度最大单一股东地位,对核心经营的主导权未发生变化。
此外,海尔智家在印度的底子,连三星、LG都忌惮三分:冰箱市场份额14%,高端品类硬刚韩系品牌不落下风;2024年营收逆势暴涨36%;全链条本土化生产,连压缩机都实现印度造。
这样的硬实力,也是海尔智家敢于进行战略调整的底气。
其他在印度市场挣扎的中国企业也在密切关注海尔模式。Whirlpool India已被资本盯上,Voltas、Crompton等本土品牌也在找靠山。这场洗牌赛中,谁握紧人脉和流量,谁才有话语权。
印度虽坐拥巨大的人口红利与市场潜力,却由于营商环境中存在多重问题,难以成为众多外资企业青睐的投资目的地。海尔智家的选择,给中企上了一课:印度市场的高门槛、高博弈,早不是拼产品就能通吃的年代。
