宝洁高管离职后的职业去向探究
宝洁公司高管离职后去向多样，有的高管在离开宝洁后选择了自主创业，开设咨询公司或继续深耕美妆行业；有的则加盟其他知名企业，继续发挥专业优势，提升职业经验；还有的进入投资机构，利用自身行业经验和资源，助力企业发展，这些高管在离开宝洁后的去向反映了快消品行业的竞争格局和人才流动趋势。
自今年以来，不少美妆头部企业裁员、换帅的消息频传，在这一系列动态中，外界目光多聚焦于新任高管的背景履历，却鲜少关注那些从头部企业离开的人才，离开“大厂”后，他们又去了哪里？
全球范围内的美妆“换帅潮”，比2024年更为猛烈，国内外的化妆品头部企业发生多起重要人事变动。如联合利华在官网发布公告称，Fernando Fernandez将接棒Hein Schumacher首席执行官一职；科赴在7月宣布，任命现任董事会董事Kirk Perry担任临时首席执行官；雅诗兰黛也迎回老将Lisa Sequino，担任彩妆品牌集群总裁……
聚焦到“快消巨头”宝洁来看，据不完全统计，2025年至今，宝洁内部发生了5次高管变动，涉及日本、亚太等地区，部门涵盖专业美容等，值得关注的是，连首席执行官也进行更替(详见)。
其中，早在6月份传出John Brownlee将接替Colin Walsh担任宝洁专业美容部门CEO。在8月卸任，离开宝洁后的Colin Walsh，于近日确定了其“新东家”。
小众品牌请来前宝洁系高管掌舵
据WWD报道，被称为美妆届“supreme”的Glossier 已任命Colin Walsh接替Kyle Leahy首席执行官一职，并于10月6日上任。此前，外媒称前首席执行官Kyle Leahy将于年底离开该品牌。
回顾Colin Walsh的工作履历，他具备多年化妆品从业经验，曾在多个品牌或企业中担任高管。
其中，Colin Walsh在欧莱雅集团任职的13年间屡获晋升，从产品经理成长为欧莱雅美国总经理。离开欧莱雅后，他担任高端护发品牌Ouai近5年的首席执行官，不仅推动品牌发展，还主导了宝洁对该品牌的收购进程。
此后，Colin Walsh在宝洁专业美容部门担任了首席执行官两年，并积累了丰富的高端美妆管理与战略经验。从宝洁离职后，他将正式出任Glossier 首席执行官，迎接下一阶段的挑战。
公开资料显示，Glossier由Emily Weiss于2014年创立，是专注千禧一代和Z世代的时尚美妆品牌，也是国外Z时代最受欢迎的互联网美妆品牌之一。其主营类目包含彩妆、护肤品、身体护理和香水产品。
图源：Glossier官网
据天眼查显示，2014至2021年八年间，该公司共完成6轮融资，总金额达2.66亿美元(人民币约18.91亿元)。其中，2019年凭借1亿美元(人民币约7.11亿元)的D轮融资跻身独角兽行列，成为其发展关键节点。
在资本助力下，企业估值快速攀升。至2021年，Glossier估值达到18亿美元(人民币约127.94亿元)，并于2023年通过入驻丝芙兰进入法国等重要国际市场，进一步拓展全球市场。
不同于前期的快速发展，Glossier近些年屡屡受挫，过去一年中更是经历了多名高管离职，而此次任命CEO，也正处于其管理层动荡时期。目前亟需寻找一个合适的领导人，带领Glossier进入新阶段，而Colin Walsh拥有深厚的行业背景和多次领导转型的经历，堪称理想人选。
“Colin Walsh是美容领域最优秀的首席执行官之一，他在建立和培育品牌方面有着丰富的经验，相信他能领导Glossier有更好的发展。”Glossier 创始人兼执行主席Emily Weiss如是说道。
Glossier前首席执行官Kyle Leahy也表示：“Colin Walsh带来了跨公司类别的美容专业知识，我相信他是带领Glossier下一阶段发展的关键人物。”
对于担任Glossier的首席执行官，Colin Walsh认为：“Glossier经历了十余年的成长，过去和现在的团队为其注入了活力，但随着行业的发展和竞争更加激烈，你必须了解消费者想要什么。”
同时，他还表示，企业还需具备战术性策略，如渠道、品类和分销。“对品牌定位有深刻且清晰的认知，并持续巩固与客户间的信任关系，打造消费者喜爱的产品，才能实现更稳健的发展。”Colin Walsh补充道。
宝洁：一家专门出产CEO的“工厂”
值得注意的是，除Colin Walsh外，宝洁还为美妆行业及其它领域输送了一大批人才，甚至其中大部分担任的是CEO一职。
前宝洁全球CEO Alan George Lafley在央视《对话》中曾表示：“今天在全球有超过100个大公司的CEO出自宝洁，宝洁能够培训出这些企业领袖，他们有更大野心，所以可以去其他企业担任更重要的职务。”
-跨界领导成前宝洁人常态？
如下图所示，即便离开宝洁跨界发展，依然能在其他知名企业执掌CEO等核心决策层职位。
宝洁还曾为它在全球最大的竞争对手——联合利华，“培育”过CEO。联合利华前任CEO Paul Polman，曾在宝洁任职26年，是联合利华历史上，第一位从外部招聘而非公司内部提拔的CEO。
此外，还有上图提到的Mary Carmen Gasco- Buisson，她也曾在宝洁公司工作了22年，担任过Hugo Boss香水全球营销总监和创新总监等职务，以及玉兰油全球护肤和北美品牌经理等。
离开宝洁后，她继续深耕美妆行业，目前担任联合利华高端美妆事业部门首席执行官一职。(详见)
除了在美妆行业持续深耕，从宝洁离职后的高管们其职业轨迹还广泛覆盖至音乐、计算机零件制造、奢侈品服装等各个领域，展现出卓越的商业思维和综合管理能力。
如Armin Zerza在宝洁拥有超过二十年的资深经历，离开后跨界加盟华纳音乐，担任执行副总裁兼首席财务官。
Hanneke Faber在宝洁的工作经历则更为丰富。她曾推动了价值数十亿美元的业务增长和战略转型，历任多个国际高层领导岗位，包括副总裁兼全球潘婷、海飞丝和植感哲学总经理，以及美容护理副总裁兼总经理，并在此期间将蜜丝佛陀引入中国。
2023年12月，她离开宝洁后迎来新的职业生涯，出任全球知名云周边设备供应商罗技首席执行官。
此外，还有在宝洁工作了28年的Patrice Louvet，他先后担任知名品牌业务部门总裁和集团总裁要职，负责旗下包括Hugo Boss在内的23个品牌组合。随后在2017年，跳槽到美国奢侈品服装集团Ralph Lauren(拉夫劳伦)担任总裁兼首席执行官。
可以说，宝洁的人才体系的搭建和影响已经辐射到各个领域。宝洁不仅自己培养CEO，更持续为各行各业输送顶尖管理人才。这些案例也充分体现了，宝洁培养的高管具备极强的行业适应性与综合管理能力，能够在不同的领域担任核心要职，成为多家知名企业信赖的掌舵者。
正如于冬琪曾在《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》中提到“宝洁内部管理者几乎从不依赖外部招募，90%以上的员工都是校招的应届生培养起来的。在宝洁历史上，除了创始人家族成员外的12个CEO，全都是由内部培养、晋升而来。”甚至连“今天中国区的CEO也是宝洁在90年代的应届管培生”。
更值得关注的一点是，不仅仅是输送人才，宝洁的理念和完善的体系，也被带到其他行业中，这或许才是它被称为快消界“黄埔军校”的真正原因，尤其是“品牌经理”这一岗位。
同时，宝洁的品牌经理制度也深刻的影响了美国的金融业和汽车业，如花旗银行和通用汽车。
磐缔创投合伙人杨可逸在2025聚美丽大会上的演讲中，曾提到过“宝洁这套以品牌经理为中心的管理系统，整合了研发、供应链、销售等所有部门。在整个公司的外部有4A广告生态和各种外包服务，包括市场研究、品牌定位、广告创意、投放组合等方方面面，这套体系曾经被众多中国企业奉为学习的经典。”
-国内宝洁人更擅长创业？
除了为国际企业输送高端管理人才，宝洁同样为中国本土企业培养了大量行业精英。如现任蒙牛乳业(太原)有限公司总经理的王斌 、李宁曾经的CFO钟奕祺都来自宝洁。
聚焦到美妆行业来看，宝洁所贡献的人才力量尤为显著。曾任职宝洁高管的黄虎与孙培文，如今均在珀莱雅担任重要职位。此外还有上海家化的CEO林小海，同样在宝洁积累了多年的资深管理经验。
这些人才的流动，也为中国美妆企业注入了国际化的视野与实战智慧。
值得注意的是，除了与国外的“宝洁系”人才一样担任CEO外，国内的“宝洁人”中还有不少创业者。如溪木源、完美日记、HFP和Usmile等品牌的创始人，均有着宝洁工作的经历。
此前聚美丽在《宝洁毕业生为什么获得了更高的创业成功率》一文中，也分析了宝洁人才与其它企业培养人才梯队时，所具备的一些不同：
1. 数据分析的能力。
“宝洁没有专门的数据分析部门，而是不管在哪个部门工作，都要具备数据分析的能力”曾任职宝洁客户业务发展和市场策略与计划部门的陈凯如是说道。
同样，逸仙电商(完美日记母公司)首席市场官Christy也表示，宝洁是非常重视消费者研究的公司，对于消费者的洞察和研究几乎到了某种偏执的状态。正是这段经历，让完美日记在诞生之初就很擅长研究消费者和数据分析。
2.基于数据做营销策略。
原宝洁护肤品类市场策划副总监刘哲，在与聚美丽交流时曾表示：“宝洁对消费者研究，几乎重视到了有点偏执。宝洁人做电商就直接2C了，不用搞客户，不用搞应酬，不用搞渠道商，简直没有比这个更好的创业选择了。”
3.超强执行能力。
与各个跨国企业合作的某平台副总裁M表示：“宝洁和雅诗兰黛的人，是我见过落地执行能力最强的两个团队，品牌很高大上，但是做事很务实，他们可以把工作和执行方案分解的很细，甚至可以精细到客服和消费者沟通的每一句话术。”
基于上述能力的培养锻炼，或许可以说宝洁系人才具备创业基因。熊猫资本合伙人李论也认为，新一波创业者中，以宝洁系为代表的接受过系统化培训、并拥有互联网能力的精英，是一群最好的创业者。
在工作协同上，宝洁同样秉承这种理念。宝洁很早就实行了品牌经理制度，强调领导力，要求各个部门，各个职能版块都可以挑战市场部，都可以有自己的全局性、策略性思考。
作为一家拥有近200年历史的快消巨头，宝洁从人才培养到组织管理，已经影响着众多国内美妆企业。如原珀莱雅联合创始人方玉友曾表示，珀莱雅采用的矩阵型组织就参考了宝洁；上美股份CEO吕义雄在2023年更新多条组织文化，背后就结合了对宝洁、欧莱雅等美妆巨头的经验总结。
无论是跨界执掌罗技、拉夫劳伦等国际巨头的Hanneke Faber、Patrice Louvet，还是深耕国内美妆市场，创立溪木源、完美日记等新锐品牌“宝洁系”创业者。这批具备宝洁背景的高管正凭借其系统化的管理思维与专业能力，为不同领域、不同规模、不同定位的品牌注入新活力，成为推动跨行业发展的重要力量。
而这一切的背后，离不开宝洁搭建的完善人才培养体系。自1988年进入中国，宝洁就以系统化的培训管理和出色的营销能力闻名。
宝洁所培养的人才，既带有快消巨头的系统化思维，又具备适应不同赛道的灵活性，不仅能助力成熟企业突破瓶颈，还能支撑初创品牌从0到1的构建。
值得注意的是，宝洁在6月宣布了未来两年内，全球裁减约7000个非生产岗位的计划，这相当于此类岗位总数的15%。随着这一轮组织架构的调整，或许也意味着市场上可能会出现一批新的宝洁系人才。
宝洁系人才的流动与成长，也为行业提供了新的启示：真正有价值的人才培养，从来不是为企业自身“囤积”力量，而是为整个行业乃至更广泛领域，培育出一批能够应对变化、创造价值的核心力量。
那些从宝洁走出的高管们，也将继续带着 “宝洁基因”，续写他们的新故事。
参考资料：
1.《宝洁毕业生为什么获得了更高的创业成功率》 作者：许文君
2.《万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系》作者：冬琪 陶程
3.《美妆宝洁帮》作者：CY
注：文中汇率换算1美元≈7.1079元人民币
