本文作者:访客

始祖鸟套现背后的故事,lululemon创始人成功之路揭秘

访客 2025-09-17 11:49:50 78041
创始人成功套现始祖鸟品牌价值达11亿,成为lululemon品牌的创始人之一,他凭借独特的商业眼光和创新思维,成功打造了一个备受追捧的时尚品牌,通过收购始祖鸟品牌并将其发扬光大,他进一步巩固了自己的商业地位,实现了巨大的商业成功,这一事件不仅彰显了创始人的商业智慧和眼光,也反映了他在时尚产业的卓越成就和影响力。

运动品牌大佬奇普·威尔逊(Chip Wilson)靠投资始祖鸟母公司亚玛芬体育大赚一笔。据投资界消息,日前威尔逊通过出售亚玛芬股票,套现1.597亿美元(约合11亿人民币)。截至目前,威尔逊仍持有公司超过18%的股份。而他更知名的一个身份,则是lululemon的创始人。

这笔套现背后,是始于2019年的一场消费并购—— 2019年3月,安踏集团联合威尔逊的投资公司Anamered Investments、方源资本及腾讯组成财团,以46亿欧元(当时约合360亿人民币)完成对亚玛芬体育的收购。此后,亚玛芬还曾进行一轮新融资,引入了红杉中国、众为资本等投资机构。

为何始祖鸟会成为lululemon创始人的重新“押注”之选?又为什么他会选择这个时间点减持亚玛芬体育?

01 一场户外运动品牌的收购豪赌

2019年,亚玛芬体育正处于历史低谷。

这家企业最早靠烟草起家,1974年收购冰球装备品牌后踏入体育用品行业,此后开启“买买买”模式,将多个知名品牌收入囊中。始祖鸟、萨洛蒙等热门品牌,也是亚玛芬从阿迪达斯手中收购而来。

但亚玛芬因直接渠道稀缺、过度依赖批发商、溢价空间受限、高运营成本、新兴市场开发不足等问题,业绩受到拖累。

其主要营收来自欧美,中国市场销售额占比长期低迷,2010年仅1%,到2018年也才6%,错过了中国市场的快速增长红利。2018年,亚玛芬净亏损达1.2亿欧元,连续多年的亏损让其母公司萌生退意。

正是在这样的背景下,2019年,安踏、方源资本与威尔逊等组建财团,成功收购了亚玛芬。收购后的亚玛芬,安踏集团成为其绝对控股股东,持股57.95%。方源资本持股21.4%,威尔逊的Anamered Investments持股20.65%,腾讯则通过方源资本间接获得约5.6%股权。

当时,舆论场上质疑声不小,不少分析师认为亚玛芬旗下品牌定位高端,与安踏主品牌的大众形象存在巨大鸿沟,连阿迪达斯都未能盘活的资产,安踏未必能驾驭。

然而事实证明,这笔收购亚玛芬的投资堪称“神来之笔”,为各参与方带来了丰厚的回报。

短短5年,亚玛芬不仅提前完成了“五个10亿欧元”的全球发展战略,还于2024年2月成功登陆美国资本市场,在纽约证券交易所正式挂牌上市,重返国际资本市场舞台。

目前,亚玛芬体育市值超过200亿美元,是上市时的三倍以上。除了威尔逊的部分套现,安踏作为大股东,收获自然更大。作为第二大股东的方源资本,不久前披露减持3500万股亚玛芬股票,交易金额超93亿人民币,成功落袋为安。

尽管在安踏或亚玛芬并无正式头衔,威尔逊却声称“自己90%的时间和精力都投入到了亚玛芬”。他虽未在亚玛芬董事会任职,但影响力不容小觑。他掌管着“品牌和产品委员会”,主导旗下品牌的转型,堪称亚玛芬的“幕后军师”。

他还曾在采访中透露:“我和亚玛芬董事会主席丁世忠都是创始人出身,更容易在长期发展理念上达成共识。”

02 亚玛芬如何走出亏损泥潭?

被安踏牵头的财团收购后,亚玛芬的营收虽有增长,但增收不增利,面临着诸多挑战。那亚玛芬是如何一步步走出困境,并让旗下的始祖鸟等品牌实现腾飞的呢?

近年来中国户外运动市场迎来爆发式增长,这为亚玛芬带来了转机,而更核心的,则是来自安踏的帮助。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠明确表示,尽管安踏是亚玛芬的控股股东,但亚玛芬的运营保持独立,安踏将持续支持其维护品牌价值。

收购亚玛芬后,安踏在资金和资源方面给予全方位支持,聚焦大中华区、北美、欧洲三大核心市场。同时,果断剥离骑行品牌Mavic、健康器材品牌Precor和智能手表品牌Suunto,集中资源发展始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三大核心品牌。

安踏凭借丰富的零售运营经验,为引入直营模式,重点发力DTC(直接面向消费者)渠道,还将自身零售IT系统植入亚玛芬中国,为零售落地奠定基础。此外,安踏在供应链管理和渠道建设方面经验丰富,助力亚玛芬整合供应链,提升生产效率,控制成本。

根据天眼查信息显示,亚玛芬旗下关联的运动品牌包括Arc'teryx(始祖鸟)、Wilson(威尔胜)、Salomon(萨洛蒙)、Atomic(阿托米克)等。

其中,亚玛芬旗下的核心品牌——始祖鸟的转型堪称经典。

安踏收回其奥莱渠道和线上店铺经营权,淘汰经销商,重塑渠道体系。2020年,始祖鸟全球最大旗舰店在上海淮海路开业,传递出品牌高端化信号。同年巴黎时装周上,Louis Vuitton创意总监Virgil Abloh身着始祖鸟冲锋衣登场,引爆时尚圈。

这些举措让始祖鸟成为“中产社交货币”,销售规模不断扩大,中国市场表现突出。2024年始祖鸟销售额超20亿美元,占亚玛芬营收的四成。其中,大中华区营收增长53.7%。2025年第一季度技术服饰部门收入增长44%,达5.1亿美元。截至2025年第一季度,始祖鸟全球自营零售门店增至220家,中国门店持续增长,2024年净新增33家,2025年计划新开25至30家。

除了始祖鸟,亚玛芬旗下另一品牌萨洛蒙同样增长亮眼。

这个以滑雪装备闻名的品牌,通过绑定飞盘、马拉松、越野跑等新兴运动场景,在大中华区建立独特用户生态圈。2023年,萨洛蒙主导的户外业务在大中华区增长146%,远超全球18%的增速。渠道优化也功不可没,亚玛芬DTC渠道2024年营收同比增长42.7%,高于批发渠道3.7%的增速,提升了利润率,增强了用户粘性。

2024年,亚玛芬体育扭亏为盈,实现净利润7300万美元。2025年第二季度,公司收入同比增长23%,达12.36亿美元,净利润1820万美元。

03 套现背后,亚玛芬的潜在隐忧

虽然获得了增长,但亚玛芬远称不上高枕无忧。

2020年至2023年,其净亏损分别高达2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元和2.09亿美元,4年累计亏损超8亿美元。今年二季度,公司虽盈利,但调整后营业利润中包含1900万美元政府补助,若无此一次性收入,算上利息及税项,当季可能又陷入净亏损。

曾经风靡一时的户外品牌始祖鸟,如今也陷入了增长困境。

社交媒体上,消费者对始祖鸟奢牌化的不满声此起彼伏。品牌普及度的提高,让撞衫现象屡见不鲜,这使得那些追求小众的消费者纷纷“退坑”。同时,消费者对品牌连年涨价,以及饥饿营销的反感情绪,也日益高涨,许多消费者不愿被高溢价捆绑。

2024年,始祖鸟所在的亚玛芬体育户外功能性服饰部门,全渠道收入增速从55%骤降至28%。2025年第二季度,亚玛芬技术类服装部门调整后的营业利润率下降了10个基点,降至13.9%,为亚玛芬提供的增长动能也明显减弱。

始祖鸟正努力突破增长瓶颈,从服装品牌向“全品类户外装备商”转型,但转型之路似乎并不顺利。

今年4月,面临增长瓶颈的始祖鸟,正式成立独立鞋履业务部门。

其母公司亚玛芬体育全球首席执行官郑捷表示,扩大鞋类产品系列是始祖鸟的增长动力之一。2024年,鞋类业务收入占比约10%,并实现了超60%的增长。下半年,始祖鸟还将推出系列鞋履新品。

但这次的转型似乎有些“用力过猛”,社交媒体上甚至出现了“始祖鸟的店员,总在推销鞋”的吐槽声。消费者们发现,始祖鸟店员对鞋履的推介热情,几乎盖过了招牌冲锋衣。

在社交媒体上,始祖鸟的AERIOS徒步鞋也有消费者反馈问题,鞋子买来不到一周就开胶了。还有人反映,部分鞋型穿着时会磨脚、勒脚。尽管这些问题尚未成为普遍现象,但已经让始祖鸟在鞋类市场的起步之路蒙上了阴影。

当前,中国户外市场竞争激烈,众多国内外品牌纷纷涌入,始祖鸟的鞋履业务能否复制其在服装领域的成功,还是个未知数。

威尔逊曾警告,品牌过度扩张会削弱品牌力,导致品牌失去溢价能力和合理的利润空间。一旦遇上零售业周期性的库存问题,品牌只能通过打折促销清理库存,从而陷入恶性循环。他强调:“一个有态度的品牌才能避免平庸化,这是加固品牌护城河的重要部分。”

然而,始祖鸟似乎正在走上这条“老路”。在转型过程中,始祖鸟不断拓展产品品类,从服装品牌向全品类户外装备商转型,市场定位逐渐模糊。

始祖鸟如今的扩张战略和转型策略,与威尔逊的品牌理念存在诸多冲突,这可能也是他选择套现离场的原因之一。

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